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山东玻纤:企业文化建设结硕果 山东玻纤获省企业文化建设先进单位
来源:大众日报 | 作者:中国玻璃纤维工业协会 | 发布时间: 2021-01-14 | 12927 次浏览 | 分享到:

近日,由山东省企业文化学会举办的以“ 文化的力量为主题的山东省企业文化高峰论坛暨《文化的力量》企业文化建设成果文集发行仪式在临沂市举行。会上,山能临矿玻纤集团荣获“2020年度山东省企业文化建设先进单位

近年来,山东玻纤集团公司坚持常态化开展质量致尚精益求精企业质量文化建设,着力将企业文化建设与物资采购、成本控制、生产工艺流程再造、质量过程控制、严格产成品出入库等工作融入到企业生产经营的各个环节,通过企业文化培训、学习,加大质量考核力度,真正让职工视质量如生命,爱厂为家,充分发挥广大干部职工的主人翁地位,主动融入大局、全身心投入工作。
              

一条主线强质量

该公司始终秉承质量致尚精益求精做客户增值中心、做世界一流玻纤供应商为主线。2017年以来,先后开展了学习华为、对标“OC”(玻纤行业龙头)、学习潍柴-心无旁路功主业、质量提升工程、质量回头看等系列活动,无不紧紧围绕产品质量这一主线,还通过组织五个一活动,所有中层管理人员下班组进车间、真正了解一线生产中存在的实际问题,帮助落实需要解决的人和事,协调生产各环节,确保生产链顺畅、产品质量合格,以最优流程促进生产的再升级。

202093日上市以来,玻纤公司更加注重科学管理及全面质量提升工作。此次质量提升工作回头看专项督查活动旨在全面查找问题和不足,以国际化视野、颠覆性思维、创新性举措,抓短板、堵漏洞、强弱项,抓牢质量提升这个牛鼻子,掌握质量提升主动权。真正做到工作质量标准化、工作习惯规范化,全面提升质量管理水平。以质增量、以质提效,逐步实现生产自动化、设备智慧化、现场无人化,以优质的产品质量提升市场影响力,让质量成为山玻的品牌,让山玻成为行业的标杆。该公司董事长牛爱君说。

两大效率促稳产

该公司还将企业质量文化融入到职工职业生涯规划、职工行为培养之中,以突出人均效率、突出质量效率为考核重点,提高设备利用率、提高产品质量和优质品率,以质量换取效益,以质量赢得市场。坚持生产能力与市场需求协同平衡,周密组织生产计划,对影响生产质量的关键指标重点管理,确保各生产线始终处于高产稳产状态。目前,玻纤、天炬厂区NE指标平均达到91.05%91%、满筒率平均达到88.97%87.02%,大大提高了生产效率。

              

三项结合保长效

在企业文化先进单位创建过程中,玻纤公司努力加强顶层设计,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门配合抓、纪检部门督促抓的工作格局。同时,该公司着力做好体制机制创新、常态长效管理、特色活动开展等结合文章,将产品质量工作做细做实。

该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向,重点从原材物料的采购及检验、产成品质量的检测、生产过程管控、物资及产成品出入库管理等方面,坚持质量问题三不放过原则,促进质量管理工作的再深化、再提高,形成了纵到底横到边全覆盖网格化管理格局。奔着问题去、盯着实效改,针对当前国内外严峻形势,山东玻纤必须具备知变、应变、求变的自我完善能力。

质量提升,人才为本。在对产品质量体系、工艺流程、平台建设等进行梳理改善的同时,该公司深入实施人才强企战略,建立企业持续发展的人才培育长效机制,与外部高校联合办学,成立了山东玻纤集团职业技术学院,举办管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训班,不断推动企业转型突破、创新发展补充新鲜血液,扎实推进“智汇山玻”人才招聘。2018年至今,累计完成大学生招聘290人。

据了解,产品质量已成为山东玻纤的独特竞争优势。目前该公司建立了完善的质量控制体系,从原材料采购到成品检验,在各流转环节严格执行质量控制标准,进行鉴定、校验、使用监督、流转管理。公司已通过IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、CMS测量管理体系、知识产权管理体系和能源管理体系六大体系认证。

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